Scriam io in masterplanul pe anul asta ca vreau sa dau burta de tot jos si ca o sa ma duc la sala. Azi m-am dus la film si dupa aia mi-am adus aminte ca atunci cand ma duceam la ailalta sala aveam un fel de sac in care imi caram lucrurile si care lasa un miros puternic de cauciuc pe haine. Azi am remediat aceasta situatie si mi-am luat un rucsac super jmecher de la Adidas. Si cum io cand ma pun pe cumparat ma termin greu, m-am dus si la Nike si mi-am luat un tricou de cauciuc cu gaurele prin el si o pereche de pantaloni scurti cu gaurele pentru dus si tras de fiare la sala. Ca de alergat nu mai simt nevoia sa alerg, da niste muschi abdominali tot tre sa antrenez sa haleasca toate suncile de pe burtoiul meu.

Saptamana asta care vine o sa ma duc sa-mi fac abonament la sala, ca e la ~ 5min de mers pe jos de mine si din pliante am vazut ca au si preturi decente. Mai trebe sa vad daca e cazul sa-mi cumpar si adidasi de sala sau pot sa-i folosesc pe unii pe care deja ii am.

Dileme, dileme, shopping, shopping.

http://blogs.hbr.org/cs/2010/12/you_cant_multi-task_so_stop_tr.html. Cred ca o sa intre si chestia asta in ce mai vreau sa fac anul asta si anii urmatori :)

Azi m-a durut capul de la cateva beri de aseara, un shot mic si niste afinata.

Am cantat la Karaoke pentru prima data. E chiar cool. Dupa ce beau, evident.

Azi am bagat o ciorba de vacuta de control.

Maine seara ma duc sa termin de baut ce n-am terminat aseara.

Maine pe zi intentionez sa ma duc sa-mi cumpar lamai. Ca presimt c-o sa ma doara.

Ce-a fost:

• Managementul nu e o chestie usoara si nici nu merge facuta asa dupa ureche. Dupa al doilea an, am cam multe fire de par albe in cap.
• Am inceput sa pierd incet-incet contactul cu tot felul de produse, iar lucrul asta ma stanjeneste pentru ca inca nu mi-e foarte confortabil sa zic ala face aia si aia, fara sa fi pus mana pe produs. Sper ca anul asta sa mai recuperez din handicap.
• Am descoperit ce inseamna sa lucrezi cu statul sa depui declaratii, documente, dovezi etc.
• Am ramas fara datorii de nici un fel.
• Am slabit ~8kg in aproximativ 2 luni jumatate. Si ma simt mult mai bine.

Ce-o sa fie:

• O sa fiu mai ordonat in ceea ce fac.
• O sa fiu mai ordonat si in gandire ca  e haos la mine in cap.
• O sa fiu mai ferm in discutiile cu oamenii. Mereu m-am gandit sa fac sa fie bine si sa las de la mine. Asta insa s-a dovedit ca nu e chiar bine si incepand de acum am de gand sa schimb lucrul asta.
• Sa-mi iau o certificare de CISSP mai avansata si sa ajung la zi cu certificarile tehnice pe care le detin pentru ca am ramas un pic in urma, mai ales ca vreau sa adaug si unele noi in portofoliu.
• Haina il face pe om si mi-am pus in plan sa investesc in schimbarea majoritara a garderobei de cel putin doua ori pe an. Este costisitor, insa merita.
• Sa devin un manager mai bun. Si nu ma refer la faptul ca o sa citesc 5 carti de management si dupa aia o sa zic ca’n Matrix “Now I know Kung Fu”.
• Sa dau burta de tot jos pana la vara. Am gasit sala aproape de mine. Mai am sa-mi misc curul gras pana la sala si sa fac macar o ora de exercitii fizice pe zi sau la cateva zile.
• O sa termin jucaria mea teleghidata. Ca am ~1600 RON care stau imprastiati prin casa si doar ma uit la componente din cand in cand.

Design failure: If your product or service is misdesigned, then people don’t understand it, don’t purchase it, or may even harm themselves when they don’t use it, and you have failed.

Failure of opportunity: If your assets are poorly deployed, ignored or decaying, it’s as if you are destroying them and you have failed.

Failure of trust: If you waste stakeholder’s good will and respect by taking shortcuts in exchange for short-term profits you have failed.

Failure of will: If your orgznization prematurely abandons important work because of internal resistance or a temporary delay in market adoption, you have failed.

Failure of priorities: If your management team chooses to focus on work that doesn’t create value, that’s like sending cash to your competitors and you have failed.

Failure to quit: If your organization sticks with a mediocre idea, facility or team too long because it lacks the guts to create something better, you have failed.

Failure of respect: If you succeed without  without treating your people, your customers and your resources with respect and honesty you have failed.

—

The most self-referential for of failure is the failure to see when you’re failing.